品牌圈

战略方向 终端为王 服务店面 长时间以来快速消费品“渠道为王”的陈旧格局，已经越来越不能够满足现在市场的需求，经销商、代理商、一批商、二批商等等层层的利润盘剥使得产品在进入市场的过程出现诸多的畸形利润叠加，致使产品到达终端失去强力的竞争性。 逐级申请、批复滞后、管理僵化的陈旧模式致使市场人才没有用武之地，陷入官僚、效率低下的管理怪圈。 区域市场的销售业绩差异、产品价格混乱造成市场间串货问题严重。 针对以上种种，结合总公司近几年来的市场调研与探索、以及向的同业者学习，优嘉贝贝婴幼奶粉事业部重新制定发展战略，以更适应市场的需求、客户的需求提出：“压缩供应链 仓储到店面 利润共分享 决战终端店”20字市场战略，以决战终端店为主要战略思想；以服务终端店、满足目标客户的基本需求为主要战术方式，进行优嘉贝贝的综合市场营销活动。