在新经济时代，童装零售店，生意不好做，很多人只是一味抱怨外界条件：这些年整个行业都不好做、行业竞争太激烈了、隔壁开了个新店、互联网的浪潮... ...

　　其实，很多人不曾想，根源在于自己！在于自己对童装店是怎么定位、陈列、管理员工以及怎么维护客情的！下面就来好好梳理一下：

　　一、零售店的“三大要素”

　　跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是，二是体验，三是服务!

　　在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟电商分流顾客、共享市场的能力!

　　二、体现和时尚

　　现在童装店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?

　　这就要在中区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现潮流、甜美的品类，因为现在10后已经成为消费的主要群体，这些潮流品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更!

　　三、让员工参与进来

　　俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客！

　　现在童装店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。

　　但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮流和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。

　　所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队!