思迪.贝尔品牌童装西北运营中心自2006年成立至今已有数十年的品牌童装管理销售经验,旗下拥有多家品牌童装连锁加盟店遍布西北五省,本公司蕴涵纯真童趣,精致品味,流行时尚,健康环保等丰富的品牌文化。20062019一个正在襁褓中的公司诞生春风吹又生,企业充满活力,积极向上,企业持续不断发展中。据国家消费者市场调研机构统计,童装市场已成为有增长性市场之一。随着国家二胎政策出台,童装市场变得更加火热。可以预知,童装市场必将受到更多创业,投资者的……查看全部>>
思迪.贝尔品牌童装西北运营中心自2006年成立至今已有数十年的品牌童装管理销售经验,旗下拥有多家品牌童装连锁加盟店遍布西北五省,本公司蕴涵纯真童趣,精致品味,流行时尚,健康环保等丰富的品牌文化。
2006
2019
一个正在襁褓中的公司诞生
春风吹又生,企业充满活力,积极向上,企业持续不断发展中。
据国家消费者市场调研机构统计,童装市场已成为有增长性市场之一。随着国家二胎政策出台,童装市场变得更加火热。可以预知,童装市场必将受到更多创业,投资者的青睐。
在互联网的时代,在经济高速发展的时代,在人们的消费观念发生变化的时代,选择一个靠谱的童装品牌代理更加符合人们的消费观念,且投资回报率高。思迪贝尔作为童装业名优品牌,实力演绎口碑之作。
思迪贝尔童装品牌招商政策
1、成交率
提高成交率是店铺盈利的核心,儿童服装是一种比较特殊的商品,一般来说,只要客人进店,就说明他们一定有购买的客观条件,剩下的就要靠我们的产品和服务来打动他们,达到成交的目的。
现在很多人买儿童服装都会带着小孩一起去买,所以,要让店里的人流量提高,也就是说要吸引小孩的目光。
思迪贝尔成交率
我们建议,有条件的经销店装修和设计时,可以留出一块供儿童娱乐的地方来,买一些玩具什么的,达到吸引潜在客户的目的。
特别是在和竞争对手竞争时,儿童娱乐区将给投资加盟者的店铺带来很大的竞争优势,同时也能提高店铺的档次。
2、调整商品结构
每个地区的客户需求与消费能力都是存在差异的,投资加盟者必须根据实际情况来进行配货;这当然是需要一定的销售经验的结累。
经营一段时间后投资加盟者可以把客户进行分类,比如80%的客户需要100元以下的商品,20%的客户需要更好一点的商品。
思迪贝尔如何调整商品结构
思迪贝尔对所有地域客户需求及消费能力都进行数据分析,并进行细分,如30-50元占多少百分比,50-80元占多少百分比等等,这些都是思迪贝尔在实际经营中总结与积累得来的,会给更多投资人和加盟商以参考和借鉴性意义,让每次打货都能够让市场快速消化!
3、塑造品牌
有些儿童服装经营者,看到附近的成人服装店生意不错,而自己的生意惨淡,就想着在自己的店里也经营一些其他的服装,觉得反正都服装,可以一起卖,这样可以增加自己的销售。
其实,这种做法是错误的,可以无论儿童服装还是男女式服装,是不可以和别的东西混在一起卖的,尤其是和性质差别太大的东西,混在一起只会让客户摸不到头脑。
思迪贝尔如何调塑造品牌
当然,如果店面允许,进一些童车、儿童床等还是可以的,但如果店面在100平米以下,就显得很凌乱了,没有品牌的支撑,店面是不会有发展的可能的。思迪贝尔根据不同加盟商不同店面情况进行整店形象和陈列输出,以多样的经营策略重塑品牌的影响力和成功率。
4、售后服务
不仅仅是儿童服装行业,其他行业也经常忽视这点,但是,这确是拉动儿童服装销售非常重要的一点。我们一般在售前、售中的态度都会很好,如果给她介绍半天不买就走掉的话,背后一定会骂上半天。
从人性的角度来说很正常,因为投资加盟者付出的努力都没得到她人的认可与回报,难免会生气;可是今天投资加盟者是在经营,想要长久成功的经营一家儿童服装店,就必需把这个人性的弱点克服掉。
思迪贝尔贴心的售后理论
因为投资加盟者今天不只是要做她一次生意,目光要长远,投资加盟者要让她成为投资加盟者的长期客户。没有客户的重复购买,投资加盟者的儿童服装店就很难维持下去。只有这样,才能产生儿童服装店想要的“口碑效应”。思迪贝尔一直全心全意践行自己的售后服务诺言,扩展完善售后服务,为加盟商提供更好的售后支持!
在如今信息庞杂,竞争激烈的市场环境下。消费者已不再是以前单一的刚性需求,而是天天在变,我们必须要有一双智慧的眼,一颗冷静的心,以深度的手段,满足消费者多变的弹性需求,思迪贝尔品牌童装让你拥有不一样的童装品牌。